郁敏珺：创意生活与创意消费

　　郁敏珺的名字中带了一个“敏”字，12年时间，郁敏珺用敏锐的眼光抓住了机遇。1995年，她创立第一家企业——上海锦和投资顾问有限公司时，当时注册资金只有14万美元，而如今锦和集团已成为注册资金1.5亿人民币的一家房地产代理、房地产开发及商业地产运营管理综合性集团公司。

　　涉足房地产的17年间，郁敏珺见证了上海房地产的发展历程，她自认找准了价值链中的地位和适合自己发展的空间，由小变大的过程中，由于坚持稳健发展的经营原则，因此，在宏观调控时，有些房地产商因为资金链发生问题举步维艰，她并未受到资金的羁绊。

　　截至2007年，锦和集团开发销售的楼盘，分布于上海7个区近10个房地产项目，获得诸多奖项；总代理的楼盘超过百个，总销售金额约150亿元，先后获得六届上海房地产营销——“金桥奖”荣誉。

　　创业12年后，面对未来企业如何发展的问题，郁敏珺想起行业内的一句俗语“会做住宅是小学生，会做办公楼是中学生，会做商业地产才是大学生”，2007年,郁敏珺对公司作出了重大战略转型，选择商业地产这个细分化市场为公司的主营业务发展方向。“SVA越界”创意产业园就是锦和集团这样一个标志性项目，它也是上海目前体量最大的创意园区。它将被建成一个集创意产业、办公及商务配套于一身的“创意生活与创意消费”高品位业态集聚区。

　　郁敏珺很喜欢看《激荡三十年》，这本记录了改革开放三十年中国企业成长历程的书籍让她感触良深，所谓成功的企业不是看你曾经有多辉煌，而是看你能否生存得足够长久。作为一家超过10年，已具一定规模的企业，一方面需抓住发展的机遇，一方面稳健的发展是永远的命题。 （文/吴缵超）

　　袁刚：挖井人的快乐旅程

　　是不断寻找目标挖新井，还是认准了一口井，硬掘到深处看看究竟有没有水？那一年《挖井》的高考作文深深影响了袁刚的人生道路。大学毕业一年后，袁刚放弃当时月入7000元港币的高薪工作，义无反顾地创立了纷华体育经纪公司，这口井一挖就是14年。

　　1996年运作耐克三对三篮球赛时，看见十几岁的小孩子们在太阳地从早打到晚八九个小时都不嫌累，35岁的袁刚好奇在这着迷背后究竟是怎样的精神力量。而就是这股好奇把“深掘一口井”的袁刚带进了一个新天地，当年他参加了体育经纪人资格考试，1998年就当选上海市篮球协会副主席，篮球市场化运作成为他继续“掘井”的动力。

　　“三年九次飞美国，才总算把姚明连同NBA季前赛一起带回了家，”袁刚感叹2004年引进NBA中国赛的曲折，“而我们的诚意也打动了NBA，将赛事的申办费和球队的出场费降为零，这在国内大型国际赛事合作中还是头一次。”2007年的中国赛，袁刚也应邀加入谈判工作，再次将120万元的球队出场费降为零。

　　“我就这样与体育产业结下了不解之缘。”2004年9月，袁刚获得体育管理硕士学位。2005年的黄金田径大奖赛、2006年的CBA全明星赛、今年8月的美澳篮球热身赛、最大的奥运网络营销都少不了他的策划与运作。

　　2007年是袁刚事业转型的一年，捕蚊器的开发推广使纷华体育转型为一家有实业的体育经纪公司，“在北京奥运会上，就可以看到这种新型的环保装置。”袁刚还兴奋地介绍，从去年9月起，纷华已派专人进驻上海体育局的火炬工作组，而他本人也将成为一名光荣的火炬手。

　　当远征NBA的姚明终于可以回到“主场”打球，当刘翔跃过最后一个栏架在家门口折桂……这些都曾为观看的我们带来莫大的震撼和精神洗礼，这样的精神价值恐怕不是几个经济数据可以衡量的。“我就认准这口井挖到底了！”袁刚快乐地说。 （文/张飒）

　　周松：他让上海更加美丽、便捷

　　每天，当我们经过复兴东路越江隧道、东海大桥、大连路越江隧道的时候，可能不会知道，这些改善着我们生活的工程都出自于周松领导的市政二公司之手。上海市民出行越来越方便的背后是周松率领的团队在不断探索。

　　“这些大项目难就难在都是从来没碰到过的情况，全世界没有先例，谁心里也没有底。都是摸索着前进，而重大工程又容不得出一丝差错。”

　　最困难的要数中环线3.5标北虹路地道了。“这个工程要穿越西郊宾馆和虹桥路下立交，但是宾馆不能破坏，虹桥路也不能封路。”面对这样一个世界级施工难题，周松与技术人员创造性地提出工程采用小顶管与大箱涵相结合的形式来建造目前世界上最大断面的箱涵地道。这个项目达到了国际领先水平，荣获了上海市科技进步一等奖、国际非开挖年会年度金奖，为中国的地下工程界赢得了荣耀。

　　“地下工程”一直就是周松的专长。1989年从同济大学地下建筑与工程系毕业后，周松从此就与“地下工程”结下了不解之缘。多年来他一直与国内外大学保持着密切的联系，在核心期刊上发表了多篇论文。目前，周松正在交大攻读岩土工程博士学位。

　　这样一位有着扎实专业功底的学者同时又是一个卓越的管理者。周松是第一届复旦EMBA的学员，他把最先进的管理理念用在了日常工作上。在他的领导下，市政二公司总产值从2002年的12亿元到2007年翻了一番，达到25.5亿元，职工收入也翻了一番。

　　或许由于在上市公司“隧道股份”当过多年高管，周松对资本市场也有着独到的见解，他以B0T融资形式建造了宁波常洪隧道工程和上海大连路越江隧道工程。当工程遇见资本，企业发展的步伐更快了。

　　今年，市政二公司面临着更艰巨的施工任务。在这位专业知识扎实、善于管理、又懂资本运作的船长引领下，市政二公司将迈向一个新的高度。 （文/金蕴）

　　夏国海：把理想浇灌于葱绿农田之间

　　夏国海乐观直爽，他是个农民的儿子，10年前毅然放弃了城市优越的工作和生活条件，回到家乡，带领周边农户建立起了现代园艺公司，逐渐闯出一条现代农业经济组织的创新之路。

　　10年的辛勤耕耘，正义园艺有限公司已经从初建时的5名员工发展到目前拥有员工340多名、总资产3200万元、集产加销为一体的股份制企业。拥有基地5000多亩，带动3014家农户，每天配送农副产品十几万人份，已经连续三年销售收入超亿元。公司注册商标为“天寿”，已被广大市民所认可。

　　夏国海认为，农业本是“靠天吃饭”的弱势产业，公司发展到现在实属不易。公司发展靠什么？一句话：“平平淡淡才是真！”他很诚恳地说，公司生产的“天寿”牌无公害系列蔬菜已经得到广大市民青睐，公司继APEC会议、上海合作组织峰会被指定为蔬菜直供单位后，去年、今年又被指定为特奥运动会、奥运会的蔬菜直供单位。有这么高的认同度，得益于产业化销售经营、标准化管理运作、特色化产品创新、品牌化质量监控。

　　为了让消费者放心，正义园艺场10年前开始建立“个性化田间档案”，现在，每块地的蔬菜都有自己的档案资料，生产情况一点一滴都记录在案，正义园艺场是上海市卫生优质蔬菜第一批12个承诺单位之一。夏国海说，他始终将安全卫生放在首位，公司建立了检测室，配备专人负责，每天对蔬菜进行测定，做到微量超标的蔬菜坚决不上市，生产、上市“放心菜”。

　　夏国海说，很多市民关注太空蔬菜，而他与太空蔬菜已经结缘1年多，从2006年年底始，建立了航育蔬菜品种试验示范基地，面积达22.8亩。现有航育系列蔬菜品种9个种类共计31只品种。另外，一个占地20亩的观赏农业园区已在规划设计中，还准备开发150亩“市民采摘园”，以休闲农业推进公司的进一步发展。 （文/郭廷炜）